تئوري هاي اصلي و كليدي در مديريت(تكيه بر رفتار سازماني)

1 : چارلز بابیج:

 پایه گذار مکتب کلاسیکها بصورت غیرمدون

 اختلاف در مهارت و نقش آن در تعیین مقدار دستمزد

2 : گریکوناز:

نظریه دو ساحتی بود انسان

محاسبه حیطه مدیریت(روابط بین مدیر و زیردست)

3 : آدام اسمیت (کارخانه سنجاق سازی) : تقسیم کار

4 : فردریک وینسلو تیلور:

بیان گذار مکتب كلاسیکها بصورت مدون

فلسفه مهندسی سازمان

پدر علم مدیریت

سازمان ستاد(تخصصی)

5 : هنری فایول:

بنیان گذار مکتب عمومی فرانسه

مثلث مدیریت

تفکیک وظایف, پل ارتباطی و نمودار سازمانی

مدیریت اداری و اصول گرایی

6 : فرانک گیلبرت: جریان کار و حرکت سنجی

7 : مری پارکر فالت: قانون موقعیت

8 : کارل مارکس: بنیان گذار سوسیالیسم

9 : لوترگیولیک و ارویک: وظایف مدیریت (POST CORB)

10 : ماکس وبر:

اصول پنجگانه بوروکراسی

برداشت ماشینی از سازمان

11 : فرنچ و راون:  مبانی قدرت رهبر

12 : چستر بارنارد:

تجدید نظر طلبان

نظریه پذیرش اختیار

سازمان به مفهوم یک سیستم اجتماعی پویا

نخستین تفسیر شخصی از سازمان به مفهوم یک سیستم اجتماعی پویا

13 : سایمون: برنامه یزی راضی کردن ( قانع کردن)

14 : ماکیاولی(قرن 15): رساله شهریار

15 : آمیتای اتزیونی:  تفاوت میان قدرت مقام و قدرت شخصی

16 : هنر ماری: نظریه نیازهای آشکار

17 : زیگموند فروید :

رفتار و شخصیت انسانی (ID-EGO-SUPER EGO)

اهمیت انگیزش ناخودآگاه

18 : مطالعات هاتورن:

کشف سازمانهای غیر رسمی , ارتباطات غیر رسمی

19 : التون مایو:

(تاک یا سایه, GRAPVINE)

بنیان گذار مکتب نئوکلاسیکها

فرضیه توده عوام

20 : ویلیام جیمز:

انگیزه های غریزی انسان

تاثیر بالقوه انگیزش بر عملکرد

21 : نوربرت وینر : بنیان گذار علم سایبرنتیکس

22 : دان لپ: عناصر اصلی نظام روابط کار

23 : هولینگورت: رهبران دارای هوشی بیشتر از متوسط هوش پیروان هستند

24 : هاوس ودسلر : انواع رفتار رهبری( هدایتگرا, حمایتگر, تشریک مساعی گرا, عملگرا)

25 : هوگومانستربرگ : روانشناسی صنعتی

26 : خانم دان وودوارد : تکنولوژی در سه سطح روش تولید کارگاهی, انبوه و فرآیندی

27 : اسکات می یرز : تحقیق در کمپانی تگزاس اینسترومنتز

28 : ریچارد اوربروک : روشهای معمول انتخاب پرسنل در موسسات کشورهای صنعتی

29 : بولدینگ :

 طبقه بندی سیستمها بر اساس پیچیدگی ( 9 طبقه)

روش مدیرت نظام گرا با همکاری برتالانفی

30 : اروین لازلو : سیستمهای طبیعی و مصنوعی

31 : جان بکت : سیستمهای فیزیکی , بیولوژیکی و اجتماعی

32 : استافورد بیر : سیستمهای قطعی و احتمالی

33 : مرینو (سال 1934) :روشهای سوسیومتریک

34 : دانیل کارتر و روبرت کام : مشخصات عمومی سیستمهای باز(10مورد)

35 : چاتیلر : حالت پایدار و تعادل درونی پویا

36 : برتالانفی:

 اصل هم پایانی (1940)

بنیان گذار مکتب سيستمها

روش مدیریت نظام گرا (بولدینگ با همکاری برتالانفی) 9 دسته

37 : کرت لوین :

تحلیل میدان نیرو

مطالعات رهبری آیوا ( رونالد لی پیت و رالف وایت ) رهبری این دو نفر

پدر پویایی گروهی

38 : داگلاس مک گریگور: روش تجزیه عملیات (یکی از روشهای ارزیابی شایستگی)

39 : ریزرمن : انگیزه وجهه طلبی (درباره افراد دگر رهبر)

40 : ونس پاکارد : انگیزه وجهه طلبی( درباره منزلت جويان)

41 : رابرت بلیک و جین موتن : شبکه مدیریت

42 : دروین کارترایت و آلوین زاندر : مطالعات پویایی شناسی گروهی

43 : رنسیس لیکرت :

سیستمهای مدیریت

متغیرهای وضعیتی

44 : رابرت تانن بام و وارن اچ اشمیت :

سبکهای رهبری

نظریه پیوستگی رفتار رهبری

45 : فردریک هرزبرگ : تقویت شغل

تئوری دو عاملی انگیزش بهداشت

46 : کریس آرگریس : تئوری رشد یافتگی و رشد نیافتگی

47 : جرج هومانز : تئوری گروه انسانی

48 : اندروهالپین : پرسشنامه توصیف رفتار رهبر

49 : لئونارد کازمایر : انواع ستاد تخصص

50 : ویلیام.جی.ردین : تئوری سه بعدی شبکه مدیریت

51 : پیتر دراکر(عمل مدیریت , 1954 ) :

مدیریت بر مبنای هدف (MBO) 

بنیان گذار مکتب تجربی یا آمپریک

مدیریت بر مبنای هدف و نتیجه

52 : فرد ای فیدلر :

نظریه اقتضاء

مدل مشروط رهبری

53 : ادوارد دوبونو : وضع کننده شیوه تفکر موازی برای ایجاد خلاقیت

54 : وروم و ایتون :

نمودار فرآیند تصمیم(درخت تصمیم گیری)

55 : (فلیش من, هاریس و بورت و لیکرت) (همکاری) :

نظریه رهبری بعنوان مجموعه رفتاری

56 : هاوس ودسلر و مارتین جی ایوانز : تئوری مسیر – هدف رهبری

57 : یورجین بنج : ارزشیابی مشاغل از طریق مقایسه عوامل

58 : ژزف تی فین : ارزشیابی شایستگی (روش توزیع اجباری)

59 : لائوتسو : طبقه بندی مشاغل

60 : دانیل لوگران : سازمان بین المللی کار

61 : گیلنوی : سنجش فعالیتهای عمومی و تفوق و مردانگی و زنانگی

62 : جان واتسون : هرمحرکی پاسخی دارد

63 : بی اف اسکینر :

هر پاسخی به جهت دریافت محرکی است

نظریه تقویت

مبتکر روش تقویت مثبت یا اصلاح رفتار

64 : ويليام اوچی : تئوری Z – تركيب مديريت آمريكايي و ژاپني

65 : جرج دانتزیک : برنامه ریزی خطی

66 :  دمينگ (سال 1950) : چرخه کیفیت (چرخه شیوهارت)

67 : ویکتور وروم : نظریه انتظار

68 : ویلیام مک دوگال : تئوری رفتار ذاتی

69 : مارتین بروس : مصاحبه مفصل یا عمیق 36 پرسشی

70 : فورستر : پایه گذار متد مدلسازی دینامیک

71 : اریک برن : تحلیل مراوده ای (TA)

72 : مینتزبرگ : نظریه نقشهای مدیری

73 : جیمز میلر : سیستمهای ادراکی,مجرد,سخت و جاندار

74 : ریچارد اسکات : تقسیم بندی نظریه های سازمان و مدیریت به چهار گروه

75 : طبقه بندی پارسونز : هر سازمان سه سطح دارد

76 : چارلز پرو : تقسیم بندی چهارگانه نظام کاری سازمانها

77 : ویلیام جی گوردون : روش راه حل جویی غیر مستقیم

78 : آلکس آزبرن : روش راه حل جویی قیاسی مستقیم

79 : مورگان :

سازمان بصورت پدیده ای کثیرالوجه و توصیف سازمان در قالب استعاره های مختلف

80 : کوئین و همکاران : مدل تلفیقی مکاتب مدیریت

81 : برنز و استاکر: پیوستار ابداعی در مورد سازمانهای ماشینی و زیستی

82 : کارل مانهایم : به شدت تحت تاثیر نظرات وبر در زمینه منطق عقلی بود

83 : نیکوس موزلیس : تعقل جوهری و ابزاری و نقش آنها در سازمان و مدیریت

84 : ادوارد دوبونو : وضع کننده تفکر موازی

85 : ژوزف لوفت و هاری اینگهام : پنجره جوهری

86 : مونی ورایلی :

مطرح کردن اصل هماهنگی بعنوان اصل اساسی در عملکرد متوازن و موزون سازمان

87 : آلدریش , فری من و هنن : سازمانها هماند موجودات زنده برای بقاء به منابع موجود در محیط وابسته اند

88 : هورک هایمر :

از اعضای مکتب فرانکفورت و معتقد به اینکه تعقل در زندگی انسان باید نقش اخلاقی و ارزشی داشته باشد

89 : مورفی (قانون) : آنانکه در پرداختن به هر موضوعی منفی ترین وجه را در نظر می گیرند.

90 : پارکینسون (قانون) : کارها باتوجه به زمانی که می توانند اشغال کنند , گسترش می یابند

91 : پیتر(قانون) : در یک سلسله مراتب , هر کارمندی تا سطح بی کفایتی خود ترقی می کند.